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• Alinhamento de objetivos estratégicos às práticas organizacionais.
• Preservação e amplificação do valor simbólico da Instituição.
• Equilíbrio e perpetuidade.
• Confiabilidade e transparência de processos e resultados.
• Bens à disposição dos seus fins institucionais (Cân 1254, §2)
• Conformidade com missão e carisma.
• Segregação das atividades religiosas daquelas atividades de serviços, sem ou com fins lucrativos.
• Melhorias no desempenho, em termos qualitativos e quantitativos, de forma sistêmica e congruente com a identidade e o perfil dos hospitais. Assessoria estratégica para o Conselho e a alta administração nas áreas: Financeira, da Qualidade, de RH, dentre outras.
• Planejamento estratégico e Plano Diretor;
• Gestão financeira e Plano orçamentário;
• Negociação de dívidas com bancos e fornecedores, para otimização de fluxos de caixa;
• Gestão de conflitos e negociação de convênios com Prefeituras, Estado e União;
• Modelagem de novo formato assistencial e operacional dos hospitais; Gestão de indicadores e da qualidade;
• Preparação para programadas de certificação;
• Formação e qualificação da equipe; Mapeamento e melhoria de processos e instrumentalização de políticas, normas, procedimentos, instruções e protocolos técnicos.
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