{"id":31837,"date":"2022-04-08T12:33:41","date_gmt":"2022-04-08T15:33:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/?p=31837"},"modified":"2022-04-20T10:15:11","modified_gmt":"2022-04-20T13:15:11","slug":"gestao-risco-e-auditagem-entidades-eclesiasticas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/gestao-risco-e-auditagem-entidades-eclesiasticas\/","title":{"rendered":"A relev\u00e2ncia da gest\u00e3o de risco e auditagem de processos para as Entidades Eclesi\u00e1sticas"},"content":{"rendered":"\n<p>(Por Renato M. Batitucci, Esp.)<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>A Gest\u00e3o de riscos na gest\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>As <strong>entidades eclesi\u00e1sticas<\/strong> vivenciam, nos tempos atuais, situa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas bastante desafiadoras, que t\u00eam exigido reflex\u00f5es mais profundas e, muitas vezes, por consequ\u00eancia, adapta\u00e7\u00f5es e ajustes em sua pr\u00f3pria estrutura, com impactos tamb\u00e9m na <a href=\"https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/governanca-institucional-e-futuro-congregacoes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">cultura organizacional<\/a> e na forma de gerir e governar as suas diversas obras.<\/p>\n\n\n\n<p>Dentre tais <strong>desafios<\/strong>, abordados ao longo deste artigo, podemos citar:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>O crescente rigor e novas <a href=\"https:\/\/youtu.be\/_IEKVFbI4dY\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">exig\u00eancias legais<\/a><a> <\/a>e t\u00e9cnicas;<\/li><li>A diminui\u00e7\u00e3o das <strong>voca\u00e7\u00f5es religiosas<\/strong>;<\/li><li>O acirramento da concorr\u00eancia e o <strong>aumento de exig\u00eancias<\/strong> mercadol\u00f3gicas;<\/li><li>A necessidade de <strong>reduzir o tempo de rea\u00e7\u00e3o<\/strong> no enfrentamento de dificuldades diversas. &nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Estes fatores, presentes em maior ou menor escala conforme perfil e porte da entidade, impulsionam as organiza\u00e7\u00f5es a qualificarem os seus <strong>processos de controle e gerenciamento<\/strong>, visando melhor preven\u00e7\u00e3o e minimiza\u00e7\u00e3o de incertezas e maior assertividade e confiabilidade do processo decis\u00f3rio. <\/p>\n\n\n\n<p>A <strong>gest\u00e3o de riscos<\/strong> e a <a href=\"https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/auditoria-contabil-transparencia-entidades-eclesiasticas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">auditagem de processos<\/a> podem contribuir, sobremaneira, para a necess\u00e1ria e desejada qualifica\u00e7\u00e3o do processo de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Fatores que impulsionam a necessidade de melhor gerenciamento de riscos e auditagem de processos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>\u00c9 fato que os \u00f3rg\u00e3os reguladores t\u00eam exigido, cada vez mais, maior rigor e consist\u00eancia nas presta\u00e7\u00f5es de contas, exigindo dados e informa\u00e7\u00f5es mais consistentes e fidedignas, que demonstrem de forma cabal a congru\u00eancia entre o discurso e a pr\u00e1tica e a devida <a href=\"https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/governanca-institucional-e-futuro-congregacoes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">conformidade<\/a> com os preceitos e normas legais aplic\u00e1veis, seja para comprova\u00e7\u00e3o e renova\u00e7\u00e3o de <a href=\"https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/curso-gestao-do-economato\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">certificados de filantropia<\/a>, para comprova\u00e7\u00e3o de recursos de conv\u00eanios diversos, dentre outros.<\/p>\n\n\n\n<p>Para tanto, os projetos, independente de seu perfil \u2013 <strong>social, sa\u00fade ou educacional<\/strong>, precisam demonstrar um grau m\u00ednimo de organiza\u00e7\u00e3o e sistematiza\u00e7\u00e3o e, ainda, pela pr\u00f3pria necessidade de sobreviv\u00eancia, obterem resultados satisfat\u00f3rios. Soma-se a este crescente rigor, novas exig\u00eancias legais e t\u00e9cnicas.<\/p>\n\n\n\n<p>As atualiza\u00e7\u00f5es e discuss\u00f5es em curso em torno das <strong>filantr\u00f3picas<\/strong>, da <a href=\"https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/auditoria-contabil-transparencia-entidades-eclesiasticas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">legisla\u00e7\u00e3o cont\u00e1bil<\/a>, reforma trabalhista, e-social, para citar algumas, s\u00e3o exemplos de mudan\u00e7as que impactam as <strong>entidades eclesi\u00e1sticas<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Este contexto tem levado uma s\u00e9rie de institui\u00e7\u00f5es, inclusive, a reavaliarem o seu pr\u00f3prio modelo de organiza\u00e7\u00e3o interna, a partir de uma nova configura\u00e7\u00e3o que fortale\u00e7a a <a href=\"https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/identidade-fortalecimento-instituicoes-catolicas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">identidade<\/a>&nbsp;e melhor proteja o patrim\u00f4nio e a governan\u00e7a institucional.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Dados das voca\u00e7\u00f5es religiosas<\/h3>\n\n\n\n<p>Outro aspecto que tem merecido aten\u00e7\u00e3o especial das entidades diz respeito \u00e0 diminui\u00e7\u00e3o das voca\u00e7\u00f5es religiosas. O&nbsp;<em>Anuarium Statisticum Ecclesiae&nbsp;<\/em>2015 (<a href=\"https:\/\/www.osservatoreromano.va\/pt.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">L&#8217;Osservatore Romano<\/a> \u2013 JE) aponta para uma <strong>queda das voca\u00e7\u00f5es. <\/strong>Em rela\u00e7\u00e3o aos <strong>sacerdotes diocesanos e religiosos<\/strong> observam-se os seguintes dados:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Entre os diocesanos, no total, registra-se um aumento de 1,6%, passando dos 277.009 em 2010 aos 281.514 em 2015.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>J\u00e1 entre os religiosos constata-se uma constante diminui\u00e7\u00e3o (-0,8% no per\u00edodo), chegando-se aos 134 mil em 2015.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>A mesma tend\u00eancia \u00e9 verificada em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s <strong>religiosas professas<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Em n\u00edvel global, passaram de 721.935 em 2010 para 670.320 em 2015, representando uma queda de 7,1 pontos percentuais.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>A Am\u00e9rica do Sul e Central mostraram uma diminui\u00e7\u00e3o, passando de 122.213 religiosas em 2010 para 112.051 em 2015, com um decr\u00e9scimo de 8,3% no per\u00edodo e 1,7% a cada ano.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Prossegue tamb\u00e9m a&nbsp;<strong>queda nas voca\u00e7\u00f5es sacerdotais:<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>A taxa de voca\u00e7\u00f5es cai de 99,5 seminaristas por milh\u00e3o de cat\u00f3licos em 2010, para 90,9 em 2015.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-background has-cyan-bluish-gray-background-color has-cyan-bluish-gray-color\"\/>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/04\/risk_pixabay-1024x682.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-31848\" width=\"344\" height=\"229\" srcset=\"https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/04\/risk_pixabay-1024x682.jpg 1024w, https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/04\/risk_pixabay-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/04\/risk_pixabay-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/04\/risk_pixabay.jpg 1280w\" sizes=\"(max-width: 344px) 100vw, 344px\" \/><figcaption><em>Foto: Dados escrito Risco em ingl\u00eas.<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-background has-cyan-bluish-gray-background-color has-cyan-bluish-gray-color\"\/>\n\n\n\n<p>Este fator tem impacto direto na gest\u00e3o das obras, na medida em que, cada vez mais, menos religiosos(as) est\u00e3o \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para participarem de forma direta, intensa e ativa da <a href=\"https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/acoes-assistenciais-patrimonio-servico-igreja\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">administra\u00e7\u00e3o das obras<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma das consequ\u00eancias desta redu\u00e7\u00e3o das voca\u00e7\u00f5es \u00e9 a necessidade, cada vez maior, de as entidades contarem com o <strong>trabalho e a parceria dos leigos<\/strong>, implicando em maior descentraliza\u00e7\u00e3o e delega\u00e7\u00e3o de tarefas e poderes, o que exige o aperfei\u00e7oamento de <strong>processos de monitoramento, controle e gest\u00e3o<\/strong>.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Somam-se \u00e0s <strong>imposi\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas-legais e ao desafio vocacional <\/strong>o acirramento da concorr\u00eancia e o aumento de exig\u00eancias mercadol\u00f3gicas. Na \u00e1rea educacional, como exemplo, \u00e9 n\u00edtido o crescimento e fortalecimento de grandes grupos educacionais leigos, novas exig\u00eancias relacionadas \u00e0 base nacional comum curricular e ao ensino m\u00e9dio, a demanda por forma\u00e7\u00e3o bil\u00edngue e inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas e metodol\u00f3gicas.<\/p>\n\n\n\n<p>Tais aspectos, dentre outros, impactam o modelo de gest\u00e3o e impulsionam e direcionam para a necessidade de melhor estrutura\u00e7\u00e3o dos processos de <strong>governan\u00e7a<\/strong> e gest\u00e3o das entidades eclesi\u00e1sticas, sob o risco de perda de competitividade.<\/p>\n\n\n\n<p>No contexto atual, o tempo de resposta e rea\u00e7\u00e3o \u00e0s novas exig\u00eancias, tend\u00eancias, desafios e expectativas \u00e9, pois, outro fator determinante para a pr\u00f3pria sobreviv\u00eancia de <strong>diversas obras cat\u00f3licas<\/strong>. N\u00e3o \u00e9 mais poss\u00edvel reagir de forma lenta e extremamente cautelosa, ou mesmo adotar uma postura de passividade ou neutralidade frente a tantos desafios.<\/p>\n\n\n\n<p>Em muitas das situa\u00e7\u00f5es n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel deixar como est\u00e1 para ver no que vai dar! Vemos, a todo o momento, diversas unidades escolares, hospitalares e outros projetos enfrentando s\u00e9rias dificuldades para se manterem sustent\u00e1veis e fortalecidas, potencializadas muitas vezes pela demora em perceber ou aceitar indicadores desfavor\u00e1veis, pela aus\u00eancia de um plano de a\u00e7\u00e3o de <strong>revitaliza\u00e7\u00e3o e fortalecimento<\/strong>, minimamente consistente e capaz de enfrentar tais desafios, ou mesmo pela incapacidade de reagir a sinais por novos <strong>anseios e mudan\u00e7as<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-large is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><em><strong>\u201cVoc\u00ea n\u00e3o pode mudar o vento, mas pode ajustar as velas do barco para chegar onde quer.\u201d  Conf\u00facio<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<h4 class=\"has-vivid-red-color has-text-color wp-block-heading\"><strong><em>(Continua)<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-background has-black-background-color has-black-color is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>Sobre o autor (Renato Batitucci):<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>S\u00f3cio Diretor do Axis Instituto, administrador, p\u00f3s-graduado em Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Neg\u00f3cios e em Engenharia da Qualidade, especialista em&nbsp;Gest\u00e3o do Terceiro Setor.&nbsp; Atua, h\u00e1 mais de 15 anos, na coordena\u00e7\u00e3o e no gerenciamento de projetos de apoio e assessoria a Entidades Eclesi\u00e1sticas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-background has-black-background-color has-black-color is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:31% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"588\" height=\"768\" src=\"https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/04\/Capa_Griscos.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-31843 size-full\" srcset=\"https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/04\/Capa_Griscos.jpg 588w, https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/04\/Capa_Griscos-230x300.jpg 230w\" sizes=\"(max-width: 588px) 100vw, 588px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Leia o artigo na \u00edntegra<br><a href=\"https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/04\/AXIS_Vertentes_Dez_GestaoRiscos_RenatoBatitucci.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">CLIQUE AQUI<\/a><\/h3>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-background has-black-background-color has-black-color is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<p><em>Fotos: Pixabay<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>(Por Renato M. 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