{"id":31590,"date":"2022-02-18T08:23:47","date_gmt":"2022-02-18T11:23:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/?p=31590"},"modified":"2023-02-02T16:38:59","modified_gmt":"2023-02-02T19:38:59","slug":"planejamento-orcamentario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/planejamento-orcamentario\/","title":{"rendered":"Cuidados para um planejamento or\u00e7ament\u00e1rio"},"content":{"rendered":"\t\t
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(Por Shirlei Silva, Me)<\/i><\/p>\n
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Dentre as fun\u00e7\u00f5es do administrador de planejar, organizar, dirigir, controlar e coordenar<\/strong>, o planejamento se apresenta com o des\u00edgnio elementar de permitir que os objetivos estrat\u00e9gicos sejam atingidos. Enquanto a estrat\u00e9gia consiste em \u201co qu\u00ea alcan\u00e7ar\u201d, o plano estrat\u00e9gico \u00e9 o detalhamento de \u201ccomo chegar l\u00e1\u201d<\/strong>, como atingir os objetivos e metas estabelecidos para que a Institui\u00e7\u00e3o se mantenha sustent\u00e1vel e competitiva no mercado.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Por sua vez, o or\u00e7ament\u00e1rio se apresenta como um desdobramento do planejamento estrat\u00e9gico<\/strong> e a ele est\u00e1 subordinado por express\u00e1-lo em termos financeiros. Como ferramenta de apoio<\/a> para a execu\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es administrativas, o or\u00e7amento visa facilitar a tomada de decis\u00e3o e o direcionamento da organiza\u00e7\u00e3o a um futuro desejado.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n No plano or\u00e7ament\u00e1rio s\u00e3o representados os objetivos econ\u00f4mico-financeiros<\/strong> a serem atingidos pela Institui\u00e7\u00e3o, expressos pelas proje\u00e7\u00f5es de receitas e gastos que ir\u00e3o incorrer em um determinado per\u00edodo de tempo, geralmente doze meses, prazo esse que coincide com o per\u00edodo do exerc\u00edcio social ou com o ciclo de vida do produto.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n A pr\u00e1tica do planejamento<\/strong> e controle \u00e9 antiga e seus resultados podem ser constatados desde as primeiras civiliza\u00e7\u00f5es, garantindo o sucesso de grandes empreendimentos e contribuindo para o desenvolvimento da teoria da administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Um dos primeiros registros neste sentido \u00e9 encontrado na Sum\u00e9ria onde, h\u00e1 cinco mil anos, os sacerdotes dos templos eram obrigados a registrar os controles de grandes bens e valores, dos quais eram convidados a prestar conta ao Sumo Sacerdote, pois n\u00e3o era aceito apoiar-se em registros memoriais.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Mesmo o or\u00e7amento sendo um instrumento antigo e tradicional<\/strong> da gest\u00e3o financeira, ainda \u00e9 poss\u00edvel que algumas organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o o utilizem como uma b\u00fassola norteadora em meio os acontecimentos do dia a dia. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Planejar <\/b>\u00e9 decidir o que fazer antes de fazer! Esta sequ\u00eancia \u00e9 t\u00e3o importante que at\u00e9 mesmo as escrituras sagradas alertam, como em Lucas (14:28): \u201cquem de v\u00f3s, querendo fazer uma constru\u00e7\u00e3o, antes n\u00e3o se senta para calcular os gastos que s\u00e3o necess\u00e1rios, a fim de ver se tem com que acab\u00e1-la?<\/em>\u201d<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Assim, o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio passa por um processo consciente de elabora\u00e7\u00e3o e conta com etapas sequenciais<\/a>, que s\u00e3o interdependentes e interativas<\/b>. Essa intera\u00e7\u00e3o serve de ponte entre os n\u00edveis hier\u00e1rquicos e auxilia na cria\u00e7\u00e3o de um di\u00e1logo<\/a>, gerando ideias e aprendizagem organizacional cujo produto \u00e9 a vantagem competitiva.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Or\u00e7ar<\/strong> \u00e9 um verbo que vem do italiano orzare<\/em> (de origem n\u00e1utica utilizado para dar dire\u00e7\u00e3o sob o vento), que significa calcular, estimar, computar. Essa defini\u00e7\u00e3o permite atribuir ao planejamento or\u00e7ament\u00e1rio a sua import\u00e2ncia para que os recursos dispon\u00edveis da Institui\u00e7\u00e3o sejam melhor aplicados em prol do desenvolvimento e continuidade<\/strong> da Obra.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Apesar de sua elabora\u00e7\u00e3o apresentar um processo sequencial, a execu\u00e7\u00e3o do plano or\u00e7ament\u00e1rio deve ser flex\u00edvel e gerido como um \u201csistema aberto\u201d para o qual reavalia\u00e7\u00f5es constantes s\u00e3o requeridas com a finalidade de adapt\u00e1-lo \u00e0s demandas do ambiente. Para isso, torna-se necess\u00e1rio conhecer alguns dos m\u00e9todos de elabora\u00e7\u00e3o mais utilizados. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Esses s\u00e3o:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n A aplica\u00e7\u00e3o deste tipo tem maior sucesso em Institui\u00e7\u00f5es cuja cultura organizacional leva em conta valores<\/strong> como a descentraliza\u00e7\u00e3o do poder decis\u00f3rio, preocupa\u00e7\u00e3o com as necessidades do cliente e a participa\u00e7\u00e3o efetiva dos funcion\u00e1rios no processo de planejamento. Entretanto, \u00e9 preciso que o ambiente organizacional seja preparado, para que tais valores<\/a> sejam incorporados pelas pessoas.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\nA pr\u00e1tica de planejar<\/strong><\/h3>\n
Planejamento Estrat\u00e9gico<\/h3>\n
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