{"id":31391,"date":"2022-01-18T17:15:13","date_gmt":"2022-01-18T20:15:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/?p=31391"},"modified":"2023-02-02T16:02:23","modified_gmt":"2023-02-02T19:02:23","slug":"instituicoes-catolicas-gestao-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/instituicoes-catolicas-gestao-de-pessoas\/","title":{"rendered":"Em Institui\u00e7\u00f5es Cat\u00f3licas: Gest\u00e3o de Pessoas"},"content":{"rendered":"\t\t
<\/p>\n
(Por Dr. Sebasti\u00e3o Castro)<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n A gest\u00e3o de pessoas<\/a><\/strong> talvez seja a mais importante compet\u00eancia do moderno gestor, inclusive nas institui\u00e7\u00f5es confessionais, notadamente caracterizadas pelo papel central que nelas exercem os pr\u00f3prios religiosos e os leigos que com eles partilham a miss\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n A despeito de tamanha relev\u00e2ncia, por\u00e9m, o que se observa nas Institui\u00e7\u00f5es religiosas \u00e9 a lacuna de pr\u00e1ticas mais b\u00e1sicas para uma correta gest\u00e3o de pessoas<\/strong>, levando a preju\u00edzos tais como: pessoas desmotivadas, religiosos descontentes, queda nos n\u00fameros de alunos<\/a>, aumento de custos, apatia, passivos trabalhistas, rela\u00e7\u00f5es internas conflituosas e pouco transparentes, processos \u201ctravados\u201d e tomadas de decis\u00e3o demoradas, pouco efetivas e, muitas das vezes, equivocadas.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n O \u201cisolamento relativo\u201d<\/strong> a que os religiosos se submetem faz com que os mesmos conhe\u00e7am pouco do mundo atual, suas estruturas, din\u00e2micas e processos, bem como os anseios, motiva\u00e7\u00f5es, desejos<\/a> e contradi\u00e7\u00f5es que hoje movem os leigos. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n O pouco contato com a mundanidade<\/strong> tem seu lado negativo, ainda, ao criar um certo descompasso em termos de compreens\u00e3o do mundo \u201cmais amplo\u201d, em que est\u00e3o imersos os alunos, professores e funcion\u00e1rios, prestadores de servi\u00e7os, pais, enfim, todas as pessoas \u201cexternas\u201d ao convento, fazendo com que os religiosos tenham dificuldade de avaliar e de compreender as motiva\u00e7\u00f5es e os anseios dos leigos que com eles laboram. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Esse mesmo descompasso tamb\u00e9m explica, em parte, o fato de as Congrega\u00e7\u00f5es serem constantemente lesadas<\/a> por maus prestadores de servi\u00e7o ou por maus profissionais, cuja \u201c\u00e9tica\u201d passa a quil\u00f4metros da \u00e9tica do convento, que acaba por se tornar foco de bajuladores profissionais que, muitas das vezes, ascendem ao centro e ali exercem plenamente seus poderes \u201cditatoriais\u201d, com o aval dos pr\u00f3prios religiosos bajulados.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n A resist\u00eancia ao \u201cnovo\u201d<\/strong> (religiosos mais jovens, novos processos, tecnologias e metodologias educacionais), frequentemente encontrada nas Congrega\u00e7\u00f5es, constitui-se em elemento igualmente dificultador das rela\u00e7\u00f5es interpessoais, no n\u00edvel profissional, e acaba por se tornar fonte permanente de conflitos<\/a>, qui\u00e7\u00e1 nas pr\u00f3prias comunidades religiosas, onde fossos s\u00e3o criados entre as gera\u00e7\u00f5es de religiosos, fossos mediados pelo sil\u00eancio.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Contrariamente ao que pensa o senso comum, muitas vezes o \u201cn\u00e3o-dito\u201d se torna obst\u00e1culo, interdi\u00e7\u00e3o, e \u00e9 \u201cdito\u201d de outras formas: em entona\u00e7\u00f5es de voz agressivas, em sorrisos for\u00e7ados, em olhares dardejantes, em bilhetes r\u00edspidos, em frases curtas e rascantes, em doen\u00e7as psicossom\u00e1ticas, em dores f\u00edsicas e dores d\u00b4alma….<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n O poder e o apego<\/a> quase irracional a cargos e posi\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m est\u00e3o na base de muitos desajustes na gest\u00e3o de pessoas. Os resultados dessas posturas desequilibradas n\u00e3o poderiam ser diferentes: equipes desmotivadas, enormes \u201cru\u00eddos\u201d na comunica\u00e7\u00e3o interna<\/strong> (subgrupos, esfacelamento, institui\u00e7\u00e3o compartimentada em setores estanques), conflitos \u201csilenciosos\u201d, processos atravancados, perdas incessantes de alunos, reclama\u00e7\u00f5es de todos os lados, fechamento de obras….. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n O poder mal exercido<\/strong> tem uma face voltada para as pr\u00f3prias comunidades religiosas, onde provoca seus danos, depauperando e lentamente erodindo rela\u00e7\u00f5es, adoecendo os pares, e outra face voltada para os leigos, onde igualmente corr\u00f3i la\u00e7os e azeda relacionamentos profissionais.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Empreender mudan\u00e7as comportamentais<\/strong> requer programas de forma\u00e7\u00e3o continuada<\/a> e instrumentos gerenciais<\/a> que tornem a gest\u00e3o menos passional, mais profissional (sem perder o calor humano!) e mais equ\u00e2nime; acima de tudo, tais programas de mudan\u00e7as demandam novas posturas dos gestores, sejam religiosos, sejam leigos.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n As Congrega\u00e7\u00f5es vivem momentos de incerteza quanto ao futuro<\/strong>, num mundo cada vez mais complexo, intrigante e instigante. Sua capacidade de correta avalia\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios internos e externos e sua for\u00e7a interior no sentido de empreender mudan\u00e7as de base, necess\u00e1rias para garantir a sua sobreviv\u00eancia neste \u201cnovo mundo\u201d, s\u00e3o fatores chave para a perpetua\u00e7\u00e3o de suas Obras. Neste sentido, investir na forma\u00e7\u00e3o para a gest\u00e3o de pessoas <\/strong>\u00e9 igualmente fator de sobreviv\u00eancia.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Foto: Pixabay<\/i><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":" (Por Dr. Sebasti\u00e3o Castro) A Gest\u00e3o de Pessoas A gest\u00e3o de pessoas talvez seja a mais importante compet\u00eancia do moderno […]<\/p>\nA Gest\u00e3o de Pessoas<\/h2>\n
Desafios…<\/h2>\n
Mudan\u00e7as de comportamento<\/h3>\n
\nArtigo publicado na Revista Informativa da ANEC<\/a><\/strong><\/h4>\n
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