{"id":31335,"date":"2022-01-18T12:16:28","date_gmt":"2022-01-18T15:16:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/?p=31335"},"modified":"2023-02-02T13:04:08","modified_gmt":"2023-02-02T16:04:08","slug":"gestao-de-pessoas-misericordia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.axisinstituto.com.br\/blog\/gestao-de-pessoas-misericordia\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de Pessoas em Institui\u00e7\u00f5es Cat\u00f3licas"},"content":{"rendered":"\t\t
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Gest\u00e3o de Pessoas e Miseric\u00f3rdia<\/h2>\n

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(Por Dr. Sebasti\u00e3o Castro)<\/i><\/strong><\/p>\n

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Din\u00e2mica institucional<\/h2>\n

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As Institui\u00e7\u00f5es<\/strong> n\u00e3o se movem de forma autom\u00e1tica como m\u00e1quinas que, hoje, se pode programar utilizando temporizadores. O movimento e a din\u00e2mica institucional s\u00f3 se tornam poss\u00edveis atrav\u00e9s de pessoas, seja trabalhando horizontalmente, sem hierarquia fixada, seja nos diversos n\u00edveis hier\u00e1rquicos que a podem compor.<\/p>\n

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Grupos de pessoas laborando juntas sempre est\u00e3o sujeitos a conflitos, querelas, desentendimentos, rancores, invejas. As lideran\u00e7as precisam ter um bom olhar para tais quest\u00f5es, conhecimentos t\u00e9cnicos sobre gest\u00e3o de pessoas<\/a>, al\u00e9m de compet\u00eancias emocionais e espirituais para lidar com a din\u00e2mica dos relacionamentos no grupo.  Em situa\u00e7\u00f5es de atrito, uma das dimens\u00f5es cruciais para a gest\u00e3o de pessoas \u00e9 o exerc\u00edcio da miseric\u00f3rdia<\/strong>.<\/p>\n

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Para efeitos deste artigo, miseric\u00f3rdia \u00e9 entendida como a capacidade de perdoar e de demonstrar solidariedade, compaix\u00e3o, clem\u00eancia e piedade<\/b>. Partindo de sua etimologia (miserere<\/em> + cordis<\/em>), portanto, um cora\u00e7\u00e3o piedoso. Ser misericordioso e demonstrar miseric\u00f3rdia diz respeito, desse modo, a perdoar e compreender, a partir dos ensinamentos de Jesus, o outro, aquele que est\u00e1 pr\u00f3ximo de mim.<\/p>\n

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As dimens\u00f5es humanas da miseric\u00f3rdia<\/strong><\/h2>\n

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Perdoar<\/strong> n\u00e3o \u00e9 algo que a lideran\u00e7a possa fazer simplesmente para atender \u00e0s pol\u00edticas ou normas institucionais. Perdoar significa, primeiro, realizar um trabalho sobre si<\/strong>; um trabalho de conhecimento das profundezas da alma, das emo\u00e7\u00f5es e dos afetos, presentes em todos os membros da equipe e, evidentemente, tamb\u00e9m no l\u00edder.<\/p>\n

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Trabalhar sobre si<\/a> significa, tamb\u00e9m, n\u00e3o apenas ter ou desenvolver conhecimento a respeito dessas dimens\u00f5es internas, mas, mais importante, buscar resolver os eventuais conflitos internos a\u00ed existentes. Resolver tais conflitos ou dificuldades internas demanda elabor\u00e1-las, de modo sadio e reto, desatando \u201cn\u00f3s\u201d, conceitos err\u00f4neos e equivocados formados em fases primeiras do desenvolvimento psicol\u00f3gico, encontrando, hoje, uma linha madura e equilibrada de sentimentos e pensamentos.<\/p>\n

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Envolve, muitas vezes, solucionar quest\u00f5es antigas relacionadas \u00e0 autoestima<\/strong>, \u00e0 forma\u00e7\u00e3o dos prim\u00f3rdios da personalidade. Elucidar, na consci\u00eancia emocional[1]<\/a>, e n\u00e3o apenas na consci\u00eancia intelectual, tais imbr\u00f3glios, \u00e9 que possibilitar\u00e1, ao l\u00edder e a cada um da equipe, lidar de forma madura consigo e com o outro, deixando que emerjam e que se construam as atitudes humanit\u00e1rias<\/strong>, dentre as quais a miseric\u00f3rdia.<\/p>\n

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Para se praticar a piedade que vem do cora\u00e7\u00e3o, desapegando-se do amor pr\u00f3prio ego\u00edsta e da baixa autoestima, o l\u00edder precisa, assim, de um grande trabalho sobre si mesmo<\/a>. Esse crescimento interior traduzido, ent\u00e3o, em comportamentos di\u00e1rios com a equipe<\/a>, poder\u00e1 ser o principal componente de ensino para todos os membros do time de trabalho.<\/p>\n

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Os liderados observar\u00e3o o l\u00edder e ver\u00e3o nele uma luz, uma sinaliza\u00e7\u00e3o para tamb\u00e9m serem misericordiosos, num efeito de c\u00edrculos conc\u00eantricos, em que um est\u00edmulo inicial vai se propagando e propiciando aprendizagens. Ser\u00e1 preciso, ainda, que o l\u00edder assuma uma atitude ativa no sentido de observar os comportamentos dos diversos membros do grupo, buscando lev\u00e1-los \u00e0 pr\u00e1tica da miseric\u00f3rdia, em exerc\u00edcios di\u00e1rios de observa\u00e7\u00e3o, orienta\u00e7\u00e3o, pr\u00e1tica e reflex\u00e3o<\/b>.<\/p>\n

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A pr\u00e1tica da Miseric\u00f3rdia<\/h2>\n

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A pr\u00e1tica da miseric\u00f3rdia implica, tamb\u00e9m, para o l\u00edder e sua equipe, a constru\u00e7\u00e3o de conceitos de partilha<\/strong>, de solidariedad<\/strong>e, de fraternidade<\/strong> e de companheirismo<\/strong>, afastando-se da busca insana de interesses pr\u00f3prios e materiais a qualquer custo, tendo como fim \u00faltimo a acumula\u00e7\u00e3o de bens terrenos e o hedonismo. <\/p>\n

Significa, portanto, uma busca pessoal e interior na dire\u00e7\u00e3o de cada um se tornar uma pessoa mais genu\u00edna, mais simples, mais despojada, mais liberada dos atrelamentos materiais e mais aberta \u00e0 viv\u00eancia daqueles valores que realmente importam na constru\u00e7\u00e3o de uma vida digna e integral.<\/p>\n

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Conservar ou alimentar, no grupo de pessoas<\/strong> com quem se trabalha, sentimentos de rancor, de inveja, de vingan\u00e7a, de injusti\u00e7as e de falta de respeito concorre para a destrui\u00e7\u00e3o do grupo e das pessoas<\/a>. Haver\u00e1 uma deteriora\u00e7\u00e3o da qualidade das rela\u00e7\u00f5es, nas dimens\u00f5es emocionais e espirituais, tornando o ambiente de trabalho in\u00f3spito e \u00e1rido, com efeitos delet\u00e9rios sobre a sa\u00fade e sobre a produtividade do grupo. Assim \u00e9 que a pr\u00e1tica do respeito e da miseric\u00f3rdia<\/b> se torna de fundamental import\u00e2ncia para o equil\u00edbrio da equipe<\/strong>, para o bem estar de cada um e de todos, com resultados profissionais tamb\u00e9m muito mais consistentes.<\/p>\n

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No cotidiano agitado das institui\u00e7\u00f5es, tendendo sempre a um ativismo cegante, a lideran\u00e7a<\/a> precisa manter a sua cabe\u00e7a acima da linha d\u00b4\u00e1gua, para que consiga visualizar as necessidades das pessoas ao seu redor, seus anseios, suas dificuldades e limita\u00e7\u00f5es<\/strong>. Somente a partir dessa percep\u00e7\u00e3o aguda e precisa, e de sua pr\u00f3pria e genu\u00edna vontade de contribuir para o crescimento da equipe, poder\u00e1 ajudar cada um a praticar a miseric\u00f3rdia. Essa pr\u00e1tica, como nos lembra o Papa Francisco, \u201cpode contribuir realmente para a edifica\u00e7\u00e3o de um mundo mais humano\u201d<\/em>.[2]<\/a><\/p>\n

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[1]<\/a> Chamo de \u201cconsci\u00eancia emocional\u201d o dar-se conta, de forma integral, afetiva e emocional, do estado ps\u00edquico interior, para al\u00e9m da dimens\u00e3o intelectiva.<\/em><\/p>\n

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[2]<\/a> CATEQUESE – Pra\u00e7a S\u00e3o Pedro \u2013 Vaticano – Quarta-feira, 9 de dezembro de 2015<\/em><\/p>\n

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(Artigo publicado na Revista Voz da Igreja, do
Instituto Jesus Maria Jos\u00e9<\/a>)<\/h4>\n

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CLIQUE AQUI<\/strong><\/a><\/div>\n

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Foto: Pixabay<\/i><\/p>\n

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